时光荏苒，白驹过隙。转眼间，2019年已经过半，河南诚信一路凯歌迈进，年初的目标实现了多少？取得哪些收获...8月10日，河南诚信2019年年中工作会议在河南诚信会议室圆满召开，公司机关各部门负责人及各项目负责人都参加了本次工作会议，大家一同总结过去，分析形势，相互交流，展望未来。

会议伊始，总经理花鹏向全体参会人员明确了此次年中工作会议的重要性。他指出，本次年中工作会议以汇报各部门上半年经营情况、项目管理情况及下半年工作部署为主要议程，旨在强调全体员工围绕目标找差距、补短板，相互交流、相互学习，分享优质高效的工程项目管理经验，为优化升级项目管理出谋划策。

 总经理花鹏年中工作会议发言

全面复盘 精进思维会上

各个部门负责人立足当下业务模块，对上半年度经营情况进行系统总结，对工作中遇到的问题进行精简摘要，并提出解决思路，为下半年的工作进展和工作计划指明新的方向。

副总经理薛静对监理部经营情况进行汇报

副总经理刘丹对造价部经营情况进行汇报

 副总经理康鑫对招标代理部经营情况进行汇报

随后，各项目负责人就上半年项目管理情况进行了汇报。各项目进展较为顺利，上半年所有项目均未发生任何质量安全事故，但是由于现场扬尘管控造成项目进度滞后，工期延长，成本增加，使各项目人员深感责任重大；在公司领导的正确带领下，各项目负责人把压力化作动力，不断创新管理举措、细化管理分工，不断适应新时期工程项目建设的新要求，努力以高端服务成就高端项目，助力河南诚信打造高端品牌，实现高质量发展。

紧抓管理 培养人才

      副总经理贺伟鹏针对上半年项目管理情况对大家进行发言，他提到，现阶段最重要的任务是紧抓项目的管理工作，及时协调各个项目出现的突发情况，同时做好公司人员的梯队建设，培养一批经验丰富的优秀人才，提高团队工作效率。同时他强调，项目管理人员应不断学习、总结先进的工作经验，不断提升员工的专业技术水平，提升河南诚信品牌影响力。

副总经理贺伟鹏进行项目总结

全面总结 坚定信心

     最后，董事长苗培栋对本次会议作了总结发言。他对大家上半年的辛苦付出表示由衷的感谢，并对各部门负责人及各项目负责人提出了几点要求：1.在工作上要做到精益求精，务实创新、注重细节；2.工程监理经营部门要制定提升各专业投标文件的标准化文本；3.招标代理部要制定提升招标代理各专业招标文件标准化文本；4.造价咨询部要加强工程量清单编制及工程决算审计的审核力度，避免出现失误；5.加强工程项目管理标准化、各专业监理资料标准化文本的制定及各专业PPT管理规程的制作；6.开展智慧监理的研究工作。同时，董事长分享了近日河南诚信荣获电力工程监理甲级资质的喜讯，极大鼓舞了河南诚信全体员工协同作战的信心。至此，我公司在资质建设方面已经拥有房屋建筑工程监理甲级资质、市政公用工程监理甲级资质、公路工程监理甲级资质、水利水电工程监理甲级资质、电力工程监理甲级资质、水利部颁发的水利工程施工监理甲级资质、河南省人防办颁发的人防工程监理乙级资质、工程造价咨询甲级资质、工程招标代理机构甲级资质、财政部登记注册的政府采购代理资质及国家发展和改革委员会颁发的中央投资项目招标代理机构资质等多项资质，这些资质的取得，提高了公司在建筑领域的核心竞争力。董事长强调全体员工在收获喜悦的同时，更应该全力以赴投入到经营管理中去，以高水平高质量完成公司各项管理目标。

      董事长苗培东进行总结发言

 关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。每一次的总结都是为了更好地出发，此次年中会议，全体成员共同总结上半年的工作经验，明确下半年的工作目标，为各项目的顺利完成增添了信心，重燃了诚信人坚守品质、不怕困难的初心，让我们一起披荆斩棘、奋勇前进，合力共创河南诚信的新辉煌！